一般講到薪酬，自然聯想到是屬于HR部門的管轄范疇，HR確實扮演著調薪溝通的關鍵角色，而且是一人分飾多角。一方面，HR是調薪政策和架構的擬定者，這需要注意外在環境的變化，包括市場薪酬的走向和水準，針對薪酬策略和制度做必要的調整，可在每年調薪前，重新檢視公司的薪酬策略及架構，看是否有不合時宜需調整之處；另一個角色則著重在溝通，除了讓員工了解公司的薪酬策略和制度外，還要協助各部門主管建立和員工溝通薪酬的技巧和能力。

　   薪資是否應該透明呢?  

　　 企業靠什么留人，高薪還是福利，或是對地位的認可？不公開你無法準確認識你的薪資在市場上處于什么水平，缺乏對員工的激勵。  

　　透明，你能保證付薪做到絕對公平嗎？經濟學家經過多年的研究，得出了這樣的結論：人們關注相對公平要比絕對公平厲害得多。一個員工每月拿2萬元，對此，他可以不感興趣，他最不甘忍受的卻是坐在自己對面的人比他多拿幾塊錢。張三李四為什么比我多了？